AI 产品经理技能包合集
每个技能包提炼自一批产品领袖的公开访谈,包含核心原则、专家洞察、常见错误和关键战术。可直接查阅,也可复制全文作为上下文交给模型。
共 30 个技能包 · 5 个分类
匹配 30 / 30
产品管理18
- 01
问题定义
problem-definition来自91位产品领袖的123条洞察。帮助定义和验证用户问题、挖掘真实痛点。
- 问题定义
- 问题陈述
- 用户痛点
- jobs to be done
- 02
用户访谈
user-interviews来自43位产品领袖的64条洞察。掌握用户访谈技巧,挖掘真实需求和行为故事。
- 用户访谈
- 客户访谈
- 用户研究
- 发现访谈
- 03
用户反馈分析
feedback-analysis来自56位产品领袖的64条洞察。系统化分析用户反馈,识别模式和机会。
- 用户反馈
- 客户反馈
- 反馈分析
- 客户之声
- 04
产品愿景
product-vision来自101位产品领袖的143条洞察。定义清晰、激励人心且可落地的产品愿景。
- 产品愿景
- 愿景陈述
- 产品战略
- 长期愿景
- 05
北极星指标
north-star-metrics来自27位产品领袖的35条洞察。定义能指导决策、衡量价值的北极星指标。
- 北极星
- 北极星指标
- 关键指标
- 成功指标
- 06
OKR目标设定
okrs-goals来自55位产品领袖的74条洞察。有效设定OKR和目标,连接战略与执行。
- OKR
- 目标设定
- 关键结果
- 季度规划
- 07
路线图优先级
roadmap-prioritization来自75位产品领袖的91条洞察。有效排列产品路线图优先级,决定下一步做什么。
- 优先级
- 路线图
- 待办列表
- 下一步做什么
- 09
竞品分析
competitive-analysis来自49位产品领袖的63条洞察。有效分析竞争对手和市场格局,找到差异化定位。
- 竞品分析
- 竞争对手
- 市场分析
- 竞争格局
- 10
PRD撰写
writing-prds来自11位产品领袖的14条洞察。如何撰写高质量的产品需求文档。
- PRD
- 产品需求文档
- 需求文档
- 产品简报
- 12
产品发布
shipping来自47位产品领袖的55条洞察。如何高效发布产品并保持质量。
- 发布
- 上线
- 交付
- 部署
- 16
规格文档
writing-specs-designs来自7位产品领袖的10条洞察。如何撰写有效的规格和设计文档。
- 规格
- 设计文档
- 技术规格
- 功能规格
- 17
逆向工作法
working-backwards来自12位产品领袖的15条洞察。如何从客户需求逆向推导产品方案。
- 逆向工作法
- 新闻稿
- PRFAQ
- PR/FAQ
- 18
问卷设计
designing-surveys来自9位产品领袖的10条洞察。如何设计有效的用户调研问卷。
- 问卷
- 调研
- NPS
- 客户调研
- 19
可用性测试
usability-testing来自11位产品领袖的14条洞察。如何有效进行产品可用性测试。
- 可用性测试
- 用户测试
- 原型测试
- 用户研究
- 22
产品运营
product-operations来自5位产品领袖的5条洞察。如何建立产品运营职能,让产品团队更高效。
- 产品运营
- 产品运维
- Product Ops
- product operations
- 23
行为设计
behavioral-design来自2位产品领袖的2条洞察。如何运用行为科学原理设计产品功能。
- 行为设计
- 行为科学
- 行为经济学
- 用户行为
- 24
创业构思
startup-ideation来自2位产品领袖的2条洞察。如何寻找和验证创业想法。
- 创业构思
- 创业想法
- 创业点子
- startup idea
- 25
吃自己的狗粮
dogfooding来自2位产品领袖的2条洞察。如何通过自己使用产品来改进产品。
- 狗粮
- dogfooding
- 自己用产品
- 内部测试
领导力6
- 08
权衡取舍
trade-offs来自40位产品领袖的42条洞察。有效评估权衡,做出明智的产品和资源决策。
- 权衡
- 取舍
- trade-off
- 利弊分析
- 37
决策流程
decision-processes来自65位产品领袖的82条洞察。如何建立高质量的决策机制,在模糊性中做出果断选择。
- 决策流程
- 决策框架
- 如何决策
- RAPID
- 38
不确定性规划
planning-uncertainty来自44位产品领袖的52条洞察。如何在高度不确定的环境中有效规划和决策。
- 不确定性
- 模糊性
- 未知
- 假设验证
- 39
复盘回顾
post-mortems来自11位产品领袖的13条洞察。如何有效进行事后复盘,从失败中学习并持续改进。
- 复盘
- 回顾
- 事后分析
- 经验总结
- 40
跨部门协作
cross-functional来自57位产品领袖的72条洞察。如何有效与工程、设计、数据等团队协作,打破部门壁垒。
- 跨部门协作
- 跨职能
- 与工程合作
- 与设计合作
- 41
系统思维
systems-thinking来自6位产品领袖的6条洞察。如何用系统视角思考产品和组织,理解二阶、三阶效应。
- 系统思维
- 二阶效应
- 复杂系统
- 生态系统